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為持續(xù)落實集團“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動，勘察設(shè)計集團以 “實” 為基，通過 “作總結(jié)”“列清單”“強監(jiān)督” 三大有力舉措，多管齊下，穩(wěn)步推動各項工作有序開展。

一、“作總結(jié)”：回顧過往，明確方向

2025年初，勘察設(shè)計集團迅速組織召開一系列重要會議，為全年工作謀篇布局。工作會全面復(fù)盤工作成果與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確新一年的工作重點與目標任務(wù)；合規(guī)管理動員會，全面分析行業(yè)監(jiān)管趨勢和公司內(nèi)部合規(guī)現(xiàn)狀，明確構(gòu)建全方位合規(guī)管理體系的目標，為后續(xù)合規(guī)工作的開展統(tǒng)一思想；經(jīng)營研討會聚焦關(guān)鍵問題，多維度展開討論，提出了明確責任、規(guī)范流程、加強合作等一系列切實的措施；財務(wù)集中統(tǒng)一管理工作會圍繞提升財務(wù)管理效能與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心目標展開；黨建工作交流會以探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用為核心目標。通過系列工作會的召開，進一步推動公司整體戰(zhàn)略在基層有效落地、落實。

二、“列清單”：靶向施策，精準發(fā)力

一是堅決落實巡察整改，結(jié)合公司運營實際制定的整改臺賬，精準定位問題根源；整改落實月度清單按時間順序拆解任務(wù)，明確責任到人；定期形成的整改推進情況簡報在公司內(nèi)部公示，接受全體員工監(jiān)督，形成有力的外部督促，推動整改工作高效進行。二是制定 2025 年目標任務(wù)行動清單，直屬單位依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和自身業(yè)務(wù)，將年度目標細化，明確每個階段工作重點，制定詳細步驟，使每位員工清楚自身職責，凝聚合力，助推年度目標達成。三是定制重點工作督查督辦事項清單，聚焦核心工作與關(guān)鍵項目，梳理清單，明確任務(wù)時間、質(zhì)量標準等。通過定期督查，及時跟進未按時完成或存在問題的環(huán)節(jié)，強化責任落實，保障重點工作高質(zhì)量完成。

三、“強監(jiān)督”：強化執(zhí)行，保障成效

一是嚴格落實集團“13710”督辦制度，建立督查督辦機制，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力；二是建立紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通協(xié)同工作辦法，促使各部門轉(zhuǎn)變工作理念，強化協(xié)同合作,搭建起全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是開展專項監(jiān)督檢查，針對重大項目和關(guān)鍵任務(wù)，各監(jiān)督組從不同維度審視工作進展與合規(guī)性，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。四是持續(xù)加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，規(guī)范工作流程，提高工作效率，進一步強化內(nèi)部監(jiān)督效能，確保公司各項工作在規(guī)范、高效的軌道上運行,持續(xù)深入推進 “三轉(zhuǎn)三提升” 專項行動。